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在城市物联网领域，旷视基于覆盖云边端的算法、软件、硬件能力，持续推进城市数字化建设，让城市运行更加安全便捷、让建筑空间更高效智能。一直以来，旷视物流业务在服务实体经济的高质量发展方面成效显著，服务客户涵盖了光伏新能源行业（通威股份、晶澳科技、爱旭股份）、锂电新能源行业（如：宁德时代、赣锋锂业、紫宸科技、圣泰材料）、医药行业（国药控股、齐鲁药业）、智能制造行业（公牛电器、卧龙电机、杰克科技）、食品冷链行业（徐福记、南侨食品、宏发集团、大咖国际）等众多行业龙头企业。

作为新一轮科技和产业变革的重要驱动力，人工智能技术与传统制造业场景深度融合，高水平赋能工业制造体系，加快形成新质生产力，是推动实现新型工业化的关键。但科学技术无论如何演进，都终将回归到产业的价值创造。为了进一步提升仓储空间使用率与仓储物流效率，确保供应链的高效、安全储备，2022 年，紫宸科技携手旷视对溧阳工厂仓库进行智能化升级，在锂电行业率先部署了柔性托盘四向车仓储解决方案，该方案包含了 50 台旷视智能托盘四向车与 34 台旷视智能搬运机器人，并通过旷视河图实现超大规模机器人系统的协同与调度，在有效支撑业务高速发展的同时，实现了较高投资回报率。雷峰网(公众号：雷峰网)。以大模型为代表的新一轮人工智能竞赛才刚刚开始，国际竞争愈发激烈。

实践证明，人工智能技术只有与硬件载体结合，形成软硬一体化的产品，并融入到生产、制造、仓储、物流等各个工业生产流通环节中，才能最大限度地释放人工智能的价值。而AI+机器人则是旷视供应链物联网业务的核心技术路径，并已积累了大量的底层技术与产业服务经验。但出事后，杨飞并没有跟着老陆离开瑞幸，而是留下来并承担了品牌营销和用户运营两个部门的工作。

这些招商团队的高管，大部分都是陆正耀神州租车时期就跟随的下属，他们对于库迪的迅速起步作用至关重要，对于陆正耀本人也保持着颇具江湖道义的敬畏。为配合这种风格的转变，一批擅长且支持精细化运营的高管也被留了下来。过于密集的门店量不仅没有给瑞幸带来明显的杯量提升，反而增加了管理成本，盈利进一步承压，今年一季度都不一定能缓过来。二是陆老板账上有100亿。

有人猜测，老陆发起这场价格战的主要目的不是为了赢，而是为了碰瓷瑞幸做市场声量。当众人以为价格战会就此平息时，库迪再次祭出全场9.9元的大旗。

过了热潮期，大部分加盟商都已经注意到这盘生意不挣钱，他们怎么还会继续投入。如今库迪入局打响咖啡赛道内卷的第一站，意味着过去咖啡行业轻松躺赢的日子已经一去不复返，各家真正秀肌肉的时代即将到来。我们欢迎所有能为左林右狸提供新观点新角度新信息的群友，愿意加入实名制社群的朋友，可以加群主二维马微信（微信号：nanjieyu），与左林右狸一路同行。现在咖啡店也和奶茶店一样多，不仅有库迪，还可能有Manner或者幸运咖。

低价卖咖啡有亏损也没关系，官方有各种补贴给加盟商兜底。早上九点，长沙芙蓉广场世茂52+写字楼一楼，着急打卡的年轻白领们从咖啡店员手里接过一天的续命水就匆匆朝电梯口赶去，来往行人众多，但没人注意到角落那家咖啡店，年后再也没开过门。加盟商张浩告诉雷峰网，去年他们做市场调研时就发现，在不少二三线城市瑞幸单店利润率能做到30%以上，不到6个月就能回本。、经此一事，库迪确实品牌受损严重。

换句话说，只要喝咖啡的习惯培养起来，就完全不用担心复购率。前期老陆和钱治亚大部分心思都扑在更重要的设备、物料供应上，商标、视觉设计等的细节问题几乎都没有准备好。

更让资本市场担心的是，如果市场涌现出更多库迪一样的角色，瑞幸还能守住现在的利润水平吗？达到万店规模后，瑞幸的单店模型已经被优化到一定程度，提价或者门店增长带动杯量增长，已经成为瑞幸利润的两大核心来源。自2022年10月开店伊始，库迪招商团队就在每个城市首店开张的时候，邀请当地的潜在加盟商过来面对面交流。

比如瑞幸定位高端的产品小黑杯和其他周边产品就从来没有参与过9.9元的活动，但用户每周打开瑞幸下单系统时偶尔也会顺手带一件，无形中就带动了这些高毛利产品的销售。这次价格战则不同，投资人刘宁告诉雷峰网，瑞幸看上去活动力度很大，实际9.9元的订单量仅占总单量的30%。这三年瑞幸到底做了什么？用CEO郭谨一的话说，现在的瑞幸除了还保留着最初的名字，其实已经是一家全新的企业。一位资深从业者王海波告诉雷峰网(公众号：雷峰网)，卖咖啡是一门完全不同于卖甜味饮料的生意，苦涩的味道天然让人排斥，购买者起初可能只是为了尝鲜或一时提神，但喝习惯之后神经系统会对这种亢奋的刺激感形成依赖，从一周一杯变成一天一杯。（陆正耀和钱治亚）陆正耀和钱治亚但前不久瑞幸财报公布后，最让资本担心的事情还是发生了。2022年10月22日，距瑞幸五周年纪念日还有六天，陆正耀的新咖啡项目库迪（COTTI）在福州IFC开业。

打开库迪的产品列表，几乎都是在吃老陆瑞幸时期的老本。这种转变与CEO个人的管理风格有很直接的关系。

而库迪8.8元的单量占比能达到70%，基本卖一杯要倒贴一杯。于老陆而言，只要品牌在，产品力、运营能力这些后期都能慢慢再补上，库迪真正的关键点在于，如何能让加盟商赚到钱。

当天，老陆和前瑞幸CEO钱治亚发朋友圈庆祝称咖啡梦想家再启征程。瑞幸咖啡如今在万店之后，还没开启收割，仍继续大搞9.9一杯，这是有原因的。

2023年瑞幸财报数据显示，虽然去年瑞幸年度收入超过了星巴克，但下半年利润端承压非常明显，尤其是第四季度，营业利润平均每个月才7千万，而上半年平均每个月利润能超3亿。2021年，Manner这家从上海静安走出来的咖啡品牌，六个月里进行了4次融资，投后估值高达28亿美元，成为咖啡界当红辣子鸡。一、库迪为何能一年开7千家店？一年开7000家咖啡店是什么概念呢，星巴克在中国经营了23年才做到这个数字，老陆上一次做瑞幸也花了4年多才做到这么多店。此举引起了门店员工的强烈抗议，不少员工将其称之为瑞幸三一革命。

因为精品连锁咖啡店在15元左右的价格带里，靠规模和差异化竞争手段利润率普遍能达到15%-25%，类似星巴克这种高定价的咖啡品牌，利润率会更高。瑞幸和库迪的价格战，暂时没有打到两家的生死线，反而先卷死了一批小众咖啡店。

瑞幸的内功究竟如何，还有待市场更长期的观察。为了和库迪抢占有利位置，瑞幸去年加快了开店的节奏。

瑞幸看起来已经完全摆脱了三年前暴雷的阴影。因此二级市场上，瑞幸股价已经跌至20元左右，较去年10月瑞幸推出酱香拿铁时37元的股价高点，近乎腰斩。

无论是一年开店7千家，率先发起9.9元咖啡价格战，还是与阿根廷球队、王者荣耀联名，请范丞丞、王一博等顶流明星代言等运营动作，都带着最纯正的瑞幸味和满满杀意，毫不避讳地将竞争摆在台面上。杨飞是参与了瑞幸全部成长过程的联合创始人，也是老陆身边地位不亚于钱治亚的营销大将，神州Beat U和早期瑞幸小蓝杯的出圈都是他做出来的经典营销案例。这种品运合一的措施，一来直接提升了营销的用户针对性。站在商业角度来看，加盟店根本卖不掉这种酒，毕竟库迪的消费者本来就是为了10元内咖啡才来的，怎么还会买标价近600块的酒。

陆老板是不是真有100亿，大家不知道，但快速扩张的加盟店，确实给库迪输了好大一波血。即使是最喜欢喝咖啡的上海人，平均每人一年消费的咖啡杯量还不及日本韩国人半个月的消费杯量。

像瑞幸这种一年能稳定出1-2款大爆品的团队，出一款生椰拿铁都至少需要半年以上的时间。这种酒单瓶价格不足100块，但是门店采购却要200多块，这引起了加盟商们的强烈抵制。

不得不承认，尽管库迪有诸多细节不到位，但库迪对低价的执着还是拖住了瑞幸前进的脚步。咖啡店老板陈澈表示，小咖啡店能选到一个好位置本来就很不容易了，但现在他手里至少2/3以上的门店附近都有瑞幸或库迪，它们价格一降下来，几乎都把客流都吸走了。